Plany naprawcze dla zarządu

Ratujemy majątek osobisty prezesów i dyrektorów

Artykuł 299 Kodeksu spółek handlowych to najczęstszy powód, dla którego członkowie zarządu tracą prywatne domy i oszczędności życia. W Wisła Restructuring House wiemy, że na zgłoszenie upadłości masz tylko 30 dni od momentu wystąpienia niewypłacalności. To bardzo mało czasu, gdy na głowie masz 12 telefonów dziennie od wierzycieli i puste konto w banku. Nasz zespół, składający się z 6 specjalistów od prawa restrukturyzacyjnego, wchodzi do firmy, aby udokumentować, że zarząd podejmuje realne działania naprawcze. To Twoja najważniejsza linia obrony przed komornikiem pukającym do Twoich prywatnych drzwi.

Analizujemy strukturę kosztów bez litości dla nierentownych projektów. Jeśli Twoja hala magazynowa generuje 14 500 zł straty miesięcznie, powiemy Ci to prosto w twarz i przygotujemy plan jej podnajmu lub rezygnacji z umowy. W 2023 roku przeprowadziliśmy 47 takich audytów, z których większość zakończyła się wdrożeniem planu oszczędnościowego w ciągu zaledwie 18 dni roboczych. Skupiamy się na twardych danych: marży na konkretnych produktach, kosztach leasingu 4 samochodów handlowców czy nieopłaconych fakturach za energię.

Konkretne cięcia zamiast ogólników

Nie dostaniesz od nas grubego segregatora z teorią, której nikt nie przeczyta. Dostaniesz listę kontrolną z datami i kwotami. Przykładowo, wskazujemy, że renegocjacja umowy z dostawcą surowców musi nastąpić do 12. dnia miesiąca, co pozwoli zachować płynność na wypłaty dla 23 pracowników. Rozmowy z bankiem to nasza codzienność – wiemy, jakich argumentów użyć, by przesunąć spłatę raty kredytu obrotowego o kolejne 4 miesiące. W jednym z naszych ostatnich projektów w Warszawie udało się zredukować koszty stałe małej drukarni o 8 200 zł miesięcznie bez zwalniania kluczowej kadry.

Heads-up: banki zazwyczaj nie chcą upadłości Twojej firmy, bo to dla nich czysta strata pieniędzy i długa kolejka po masę upadłościową. Wolą dostać realny harmonogram spłat, nawet jeśli jest on rozciągnięty w czasie o półtora roku. My taki harmonogram przygotowujemy i podpisujemy się pod nim jako audytorzy, co daje bankowi sygnał, że sytuacja jest pod kontrolą profesjonalistów. Zasady są jasne: audyt, plan, działanie. Bez zbędnego czekania na cud, który przy długach powyżej 150 000 zł rzadko się zdarza.

Nasz plan naprawczy obejmuje też restrukturyzację zatrudnienia i optymalizację procesów wewnątrz biura. Często okazuje się, że 3 osoby wykonują pracę, którą przy lepszej organizacji mogłaby robić jedna, korzystając z prostych narzędzi do automatyzacji faktur. W biurze przy Marszałkowskiej pracujemy nad takimi rozwiązaniami od poniedziałku do piątku (w piątki kończymy o 15:30). Pierwszy szkic planu naprawczego otrzymasz od nas zazwyczaj w ciągu 5 dni roboczych od dostarczenia kompletu dokumentów księgowych.

Twoja droga wyjścia z pętli zadłużenia

Zdejmiemy ten ciężar z Twoich barków, przejmując komunikację z najbardziej agresywnymi wierzycielami. Kiedy bank widzi pieczątkę Wisła Restructuring House na dokumencie, zmienia się ton rozmowy. Wiedzą, że pracujemy na faktach. Ratujemy to, co budowałeś latami, ale wymagamy od Ciebie szczerości co do stanu finansów. Jeśli masz 15 przeterminowanych faktur, musimy o nich wiedzieć od razu, a nie po dwóch tygodniach współpracy.

Bycie członkiem zarządu w trudnych czasach to nie jest praca dla każdego, ale z odpowiednim wsparciem prawnym możesz przejść przez ten proces z podniesioną głową. Nasza pomoc kosztuje ułamek tego, co straciłbyś w przypadku osobistej odpowiedzialności za długi spółki. Skontaktuj się z nami, zanim termin 30 dni bezpowrotnie minie.